Chers collègues Skållegues,

Le printemps est arrivé en Australie, apportant une météo améliorée et un regain d'énergie pour chacun.

Alors que nous attendons avec impatience les barbecues d’été et les activités de plein air, nos esprits se tournent vers les événements sportifs passionnants qui nous attendent. L'Open d'Australie de tennis, la finale de football, la Melbourne Cup, le Grand Prix et le cricket ne sont que quelques-uns des nombreux événements captivants qui promettent de nous divertir.

Du point de vue du Skål International, le Conseil d'administration est ravi de présenter quelques recommandations importantes pour propulser le Skål International vers l'avant. Pendant des années, nous avons engagé des discussions sur des questions critiques qui entravent les progrès futurs du Skål International, notamment la rétention et la croissance des membres, le soutien au succès des Clubs Skål International et la création d'un environnement qui attire les jeunes professionnels qui feront avancer le Skål International pour les décennies à venir tout en respectant les fondations sur lesquelles nous avons été construits. Malgré nos discussions en cours, nous n’avons pas encore trouvé de solution à ces préoccupations pressantes.

Afin d'assurer une stratégie globale pour l'AGA de Cusco, la majorité du Conseil Exécutif s'est réunie à Konya, en Turquie, pour discuter de tous les aspects du Skål International. Nous avons eu la chance d'être entièrement hébergés pendant trois jours dans la captivante ville de Konya, en Turquie, et encore plus chanceux d'avoir des Skålleagues incroyables qui parrainent nos billets d'avion vers la Turquie. La majorité de nos directeurs étaient présents, avec la possibilité pour ceux qui préféraient se connecter virtuellement. Cela démontre la passion et l'engagement de nos Skålleagues pour façonner l'avenir du Skål International.

Notre Conseil d'Administration a examiné minutieusement tous les aspects du Skål International, s'engageant dans des discussions collectives pour identifier les domaines à améliorer et développer une stratégie avant-gardiste. Nous avons pris en compte les nombreuses discussions que nous avons eues avec des membres du monde entier, animées par un facilitateur professionnel, pour garantir un processus inclusif et transparent. Cette stratégie met l'accent sur un dialogue ouvert avec les membres, plutôt que sur quelques privilégiés qui tentent d'influencer nos décisions. Le Conseil exécutif va maintenant présenter une stratégie professionnelle pour un débat ouvert à Cusco. J'encourage tous les membres à revoir et à considérer cette stratégie, en se tournant vers l'avenir plutôt que de s'attarder sur le passé.

Un autre problème majeur auquel le Skål International est confronté est le projet des technologies de l'information. Bien que l'ensemble du projet ait été défini par le personnel de notre Secrétariat en Espagne et par le Comité technologique, l'évaluation des offres reçues est une tâche considérable. Notre équipe croit qu'il est nécessaire de prolonger notre période d'évaluation jusqu'en décembre pour aviser les membres de nos délibérations. À ce moment-là, nous exercerons nos discussions avec les membres conformément aux statuts et règlements, mais nous assurons que les membres seront pleinement informés de nos délibérations.

Aux membres qui se rendent à Cusco, j'ai hâte de vous voir dans cette ville enchanteresse. Pour ceux qui ne peuvent pas voyager, je vous invite à vous connecter. Un lien vous sera envoyé pour garantir que tous les membres puissent participer.

Yours in Skål