Des progrès ont été réalisés en ce qui concerne la simplification des statuts. Les avocats du Skål ont présenté une première version ce mois-ci, et le Secrétariat a répondu avec quelques questions et propositions de révisions. Une fois cette opération terminée, la deuxième version des Statuts sera traduite et envoyée aux directeurs de la gouvernance, probablement au cours de la dernière semaine de février, pour examen et suggestions.

Nous avons préparé notre plan de travail pour l'année, principalement axé sur le projet Shaping Tomorrow. Un certain nombre de documents de discussion seront produits avant la réunion du conseil d’administration de mars pour examen, avec un plan pour prendre des décisions lors de la réunion d’avril du conseil.

La première réunion du Comité de gouvernance a eu lieu le lundi 23 février, avec un ordre du jour chargé et beaucoup de travail du Comité à entreprendre.

Comme nous sommes au début du cycle 2026, nous nous sommes concentrés principalement sur la préparation, l’alignement et la planification stratégique. Les premières discussions et consultations internes ont été centrées sur la définition des priorités, la révision des structures existantes et l'exploration de voies potentielles pour renforcer le développement des effectifs et les efforts de durabilité à long terme, avec un accent particulier sur « Façonner l'avenir ». Cette phase fondamentale est essentielle pour garantir que les initiatives à venir sont bien coordonnées, soigneusement structurées et alignées avec les objectifs plus larges du Skål International. La planification et l'engagement des parties prenantes se poursuivront dans les semaines à venir à mesure que nous passerons progressivement de la préparation à la mise en œuvre structurée.

Les relations publiques et le marketing internes sont essentiels à notre succès. Nous devons équiper nos membres pour qu'ils soient des ambassadeurs de la marque, mettant en valeur la valeur de l'adhésion au Skål et de nos activités. Voici quelques-unes de nos réflexions sur les initiatives des comités.

1. Finance: Develop a "Skål Success Story" campaign highlighting business financial benefits from Skål connections.

2. Gouvernance, statuts et règlements : Lancer une série de webinaires « Gouvernance 101 » expliquant la structure et les politiques du Skål, développer un guide visuel de la structure de gouvernance du Skål.

3. Sustainability: Create a "Green Skål" branding campaign showcasing eco-friendly initiatives.

4. Sponsorship: Develop a sponsorship package highlighting Skål's reach and engagement opportunities.

5. Technology: Host a "Tec Talk" webinar series. (A spin off from Ted Talk) 

6. Membership:- Lancer une « Série de bienvenue et une série d'introduction » pour les nouveaux membres.

7. Congress and International Meetings: Develop a "Skål on the Move" campaign promoting events.

8. Training Committee: Lancez une série « Skål Academy » avec des cours et des ateliers en ligne.

9. Trade Shows, Global Partnerships and Advocacy: Créez une plateforme « Skål Connect » pour les partenariats mondiaux, développez une série « Partnership Spotlight », organisez des rencontres régionales et des événements de réseautage.

Le Conseil d'administration est encore en train de réévaluer la meilleure voie à suivre pour identifier la meilleure option pour le projet informatique. Travailler avec Nanobytes pour maintenir la stabilité du système actuel.

Nous sommes heureux d'accueillir le directeur adjoint Ville Riihimäki en tant que nouveau membre du comité technologique, assumant le rôle de coprésident.

Le Comité Durable comprend 20 membres de presque toutes les régions du monde. En raison du grand nombre de membres, nous avons décidé de diviser le comité en sous-comités pour se concentrer sur les projets en cours et futurs. L'un des sujets clés que nous abordons est la rationalisation des Prix du tourisme durable. Il existe actuellement huit prix, et nous visons à les redéfinir et à les unifier en moins de catégories, soit en éliminant certaines directement, soit en les fusionnant avec des prix existants. Cette question sera le seul point à l'ordre du jour de notre prochaine réunion, garantissant que la discussion soit conclue et que les clubs du monde entier puissent commencer à parrainer des projets et récompenser les nominations.

L'objectif principal de ce mois-ci était de créer les packages de parrainage de destination. Nous sommes en train de contacter certaines destinations intéressées. Nous sommes heureux d'annoncer qu'Istanbul a confirmé son intérêt et est prête à signer le contrat.

Les destinations intéressées à se promouvoir via le réseau mondial du Skål sont invitées à contacter le directeur Deniz Anapa.

En février 2026, le comité de formation du Skål International s'est concentré sur la structuration de son approche de mise en œuvre en consolidant le contenu de formation existant, en affinant les priorités trimestrielles et en établissant un cadre de diffusion mondial clair pour garantir un accès équitable entre les régions. Le comité a convenu d'un modèle en cascade standardisé par l'intermédiaire des présidents de club, dont la mise en œuvre suivra la finalisation du menu de formation. L'accent a été mis sur des formats concis et conviviaux et sur une approche de diffusion multiformat (podcasts, quiz, présentations structurées) pour soutenir la continuité du leadership au niveau du club. Les discussions ont également porté sur les mécanismes de reconnaissance pour les clubs contributeurs et sur l'alignement potentiel de l'engagement en matière de formation sur les critères d'attribution. État d’avancement global : En bonne voie, la structuration fondamentale et la priorisation progressent et les principaux livrables devraient être achevés avant le prochain cycle de reporting.

Au cours du mois dernier, le Comité des Finances du Skål International s'est réuni pour examiner les états financiers provisoires de fin d'année 2025, qui ont été approuvés et sont actuellement entre les mains des auditeurs externes.

Le Comité a discuté des principales observations, notamment l'impact des fluctuations du nombre de membres sur la stabilité des revenus et l'importance de maintenir une surveillance financière solide et la durabilité. Le Comité a également entamé un examen de la politique du Conseil d'administration en matière de voyages afin de garantir son alignement sur la bonne gouvernance, la transparence et les dépenses responsables. En préparation pour le mois à venir, le Comité examinera les comptes financiers de janvier à février 2026 une fois finalisés, surveillera la collecte des cotisations des membres et les impacts sur le calendrier, examinera les sources de revenus supplémentaires pour le Skål International et continuera à progresser dans l'amélioration des politiques et les priorités de planification financière pour 2026.

Nous sommes ravis d'annoncer que les inscriptions arrivent pour le Congrès mondial du Skål International 2026. Le Comité du Congrès et des Réunions internationales développe soigneusement le programme pour garantir qu'il est engageant et pertinent pour tous les délégués. L’expérience en Afrique du Sud promet d’être vraiment inoubliable. Ne tardez pas à vous inscrire dès maintenant pour bénéficier d’une offre anticipée.

Alors que nous envisageons 2026, le Skål International se concentre sur l'approfondissement du lien entre nos partenariats mondiaux, notre travail de plaidoyer et les activités de nos clubs locaux. Notre objectif est de créer un cadre global et local clair qui aide chaque membre à comprendre qui sont nos partenaires, pourquoi ils sont importants et comment s'engager de manière significative à tous les niveaux. En reliant directement les partenaires et les salons professionnels à des avantages tangibles pour les membres, à des formations, à des informations sur l'industrie, au réseautage et à des opportunités commerciales, nous pensons que cette approche renforce l'engagement, la croissance et la fidélisation des membres, augmentant la visibilité du Skål, contribue en toute confiance aux conversations politiques et crée de véritables opportunités de partenariat qui soutiennent et responsabilisent nos clubs. Ensemble, cette approche garantit que nos relations mondiales apportent une réelle valeur là où cela compte le plus.