Les directeurs de la gouvernance, des statuts et des règlements travaillent avec diligence pour examiner les modifications nécessaires et souhaitées qui moderniseront nos statuts et garantiront qu’ils répondent aux besoins d’aujourd’hui. Quatre-vingt-douze ans après la fondation du Skål International, votre Conseil d'administration reste fermement engagé dans Shaping Tomorrow.

Nous avons eu une réunion virtuelle excellente et très productive le 23 février avec le Comité de gouvernance, des statuts et des règlements intérieurs. Des Skålleagues engagés du monde entier ont apporté des idées précieuses pour lesquelles nous sommes vraiment reconnaissants. Toutes les contributions ont été dûment notées et soutiendront notre travail en cours alors que nous préparons des recommandations pour la prochaine réunion du conseil d'administration en avril afin de continuer à avancer.

Au cours du mois dernier, nous avons franchi une étape importante dans la révision en cours du cadre d’adhésion du Skål International. Cela comprend le repositionnement proposé des classifications des membres et le développement d’une structure d’adhésion tournée vers l’avenir visant à renforcer la durabilité et la pertinence à long terme de l’organisation.

Ces résultats apportent une plus grande clarté sur la manière dont les membres peuvent continuer à évoluer tout en maintenant la diversité et l'esprit qui définissent le Skål International. En nous appuyant sur ces progrès, nous nous concentrerons désormais sur le soutien à la mise en œuvre de ces concepts et sur l’avancement des priorités définies dans la feuille de route du projet Shaping Tomorrow.

Au cours du mois de mars 2026, le Comité Marketing, Relations Publiques, Médias et Branding a franchi une étape majeure en sélectionnant avec succès la société de relations publiques et de communication qui collaborera avec nous à partir du 1er avril 2026. Cela représente une étape importante, car le partenaire sélectionné est une entreprise internationale d'envergure mondiale et comptant plus de 50 employés, ce qui renforcera considérablement notre capacité de communication et notre visibilité mondiale.

De plus, le Comité a commencé à renforcer la collaboration interne avec d'autres comités. La coordination initiale a déjà commencé avec le comité de parrainage, et des discussions avec d'autres comités ont également été engagées pour assurer un alignement efficace des stratégies de communication.

La plateforme actuelle fonctionne avec une stabilité satisfaisante, permettant aux agents d'effectuer des paiements et de mettre à jour efficacement leurs listes de membres pendant la période de renouvellement.

Nous attendons avec impatience le lancement prochain de la nouvelle application de réseautage. Le Comité Technologie a également été approché par le Comité Communication/RP pour initier une collaboration.

Au cours du mois dernier, le comité de développement durable a achevé la formation de tous les sous-comités. Notre dernière réunion s'est concentrée sur l'examen et la consolidation des catégories actuelles des Prix du tourisme durable en cinq groupes principaux qui reflètent mieux les projets les plus pertinents et les plus percutants. Le résumé final, comprenant les descriptions et les critères d'éligibilité, a été complété lors de notre dernière réunion. Au cours de cette session, les nouvelles catégories de prix ont été votées puis soumises au Secrétariat général pour publication, permettant le lancement de l'appel à candidatures, avec une date limite fixée au 31 mai 2026.

Le Comité de Parrainage poursuit son travail pour rendre les partenariats de promotion régionaux plus attractifs et pour inclure de nouvelles destinations dans le package à travers ses réunions mensuelles régulières et ses échanges avec les membres et le siège. En outre, des efforts de collaboration avec d'autres directeurs régionaux sont également en cours. Si vous souhaitez promouvoir votre ville, n'hésitez pas à nous contacter.

Le Comité de formation a convoqué sa troisième réunion en mars 2026 pour examiner les progrès et définir la prochaine phase de ses initiatives mondiales de formation. Le Comité a noté que d'importantes ressources de formation ont déjà été développées au cours des années précédentes, notamment des quiz, des podcasts et du matériel pédagogique, et a convenu que la priorité actuelle est de passer de la planification à la mise en œuvre active à travers le réseau Skål.

L’un des principaux objectifs de la discussion était le renforcement de l’engagement des membres dans les programmes de formation. Le Comité a décidé de relancer le contenu du quiz existant tout en continuant d'élargir les sujets de formation dans des domaines tels que la gouvernance, la durabilité et l'orientation des membres. Le Comité a également souligné l'importance d'un engagement régional plus fort et a convenu de promouvoir la formation par le biais d'une sensibilisation ciblée auprès des clubs, notamment de courtes sessions virtuelles d'introduction et l'utilisation de canaux de communication régionaux. En outre, les membres ont discuté de l'amélioration des ressources d'orientation pour les nouveaux membres, y compris du matériel relatif aux jeunes professionnels Skål et aux étudiants Skål, ainsi que de l'exploration de mécanismes de reconnaissance qui pourraient encourager une participation durable aux activités de formation à travers la communauté Skål mondiale.

Le Comité des finances a progressé dans ses travaux en mars avec un examen des derniers comptes financiers de 2026, y compris une évaluation de la situation financière de l'organisation par rapport au budget, des principaux écarts et des principales catégories de dépenses, confirmant que la performance globale reste stable et qu'aucun risque de dépassement de budget significatif n'a été identifié. La collecte des cotisations était également une priorité, avec plus de 90 % des cotisations désormais perçues, parallèlement à un suivi continu des soldes impayés et à l'application cohérente de pénalités de retard dans toutes les régions. La politique en matière de voyages et de dépenses a été finalisée, ce qui représente une étape importante dans le renforcement de la gouvernance, de la transparence et de la discipline en matière de coûts. Le Comité a également fait progresser les discussions initiales sur les opportunités de diversification des revenus. Au cours du mois à venir, l’accent sera mis sur la révision du modèle de cotisation des membres, sur les réserves financières et la durabilité à long terme, tout en continuant à surveiller les collectes et à soutenir des priorités plus larges de planification financière alignées sur l’orientation stratégique de l’organisation.

Promouvoir activement les inscriptions au Congrès et encourager une forte participation des membres et des partenaires de l’industrie. Dans le même temps, les travaux progressent sur le développement du programme B2B et des ateliers afin de garantir un emploi du temps précieux et engageant pour les délégués. Les préparatifs sont également en cours pour la prochaine inspection du site, qui sera menée par le président Andres Hayes et la coordinatrice du congrès Esther Romero, leur permettant d'examiner les lieux, la logistique et la planification du programme avant l'événement.

Ramon Adillon, président du Skål International Madrid, nous représente au Conseil mondial du voyage et du tourisme. Notre ancienne présidente mondiale, Hülya Aslantaş, représente le Skål International auprès du membre affilié de l'ONU pour le tourisme. Le comité des salons professionnels, des partenariats mondiaux et du plaidoyer a bénéficié des informations précieuses partagées par Ramon et Hülya, qui ont contribué à éclairer notre examen actuel et notre orientation future.

Historiquement, l’engagement mondial du Skål s’est concentré sur le réseautage, la participation à des congrès, les invitations à des conférenciers et la présence à des salons professionnels. Ces activités restent importantes, représentant principalement une participation plutôt qu’une influence stratégique. Notre opportunité est maintenant de faire évoluer cet engagement et de renforcer le rôle du Skål en tant que partenaire praticien reconnu dans le paysage touristique mondial.

Notre objectif est de bâtir sur les relations existantes et émergentes et de positionner le Skål comme un partenaire mondial de confiance pour les organisations touristiques et leurs affiliés. En favorisant la collaboration entre les continents, les pays, les régions, les comités nationaux et les clubs, créant ainsi un engagement plus structuré et plus significatif.

Nous nous dirigeons vers une approche plus axée sur les résultats : établir des relations, impliquer des dirigeants influents, les inviter à contribuer aux plateformes du Skål Club, renforcer la visibilité et la pertinence du Skål à l'échelle mondiale.

Au cours des trois prochains mois, nous renforcerons la représentation là où des lacunes existent et mettrons en œuvre une approche de partenariat structurée à trois niveaux : mondial, continental et national. Assurer un alignement clair, des relations plus solides et une prestation mesurable.