OBJECTIVES

Identifiez les opportunités de changement.

Mettez en œuvre les changements.

Former les membres sur les changements.

• Facilitez un processus de transition fluide en engageant, en éduquant et en invitant les membres à faire partie de ce processus passionnant. 

• Finaliser et mettre en œuvre les lignes directrices/procédures et exigences du plan de gouvernance adopté par les membres. 

• Coordonner avec le comité des statuts et règlements tous les changements et mises à jour. 

• Worldwide training. 

• Coordinate candidate forums. 

• Coordonner les élections et planifier la logistique avec le personnel du siège social. 

OBJECTIVES

• Assurer la transition et la mise en œuvre de la nouvelle structure de gouvernance approuvée.

• Recommander d'affiner davantage les détails de la nouvelle structure de gouvernance, selon les besoins.

• Examiner l'impact des changements de gouvernance approuvés sur d'autres structures du Skål International telles que les clubs, les comités nationaux et régionaux.

• Mettre en place des réglementations temporaires traitant de la transition de l'ancienne à la nouvelle structure de gouvernance.

• Clarifiez toutes les questions liées aux statuts qui surgissent au cours de cette année de transition.

• Toute autre tâche confiée par le Directoire.

OBJECTIVES

• Rendre le Skål International plus pertinent pour ses membres, leurs entreprises et l'industrie du voyage en général.

• Identifiez les défis mondiaux de l'industrie du voyage et travaillez à les résoudre en collaboration avec le réseau Skål et les partenaires de l'industrie.

• Combattre le trafic d’enfants dans le secteur du tourisme et œuvrer pour le réduire ou l’éliminer.

• Incorporer la durabilité parmi les principales priorités du Skål, former les clubs sur la manière d'y répondre et travailler avec des partenaires mondiaux pour en faire une norme permanente dans l'industrie.

• Avec le comité exécutif, établir des partenariats mondiaux prioritaires et travailler par l'intermédiaire des « ambassadeurs Skål » pour développer des relations solides et significatives.

• Développer des lignes directrices pour la participation du Skål International aux salons professionnels clés en définissant qui est le porteur de chacune des relations Skål, rechercher des opportunités de visibilité positive pour le Skål et les utiliser pour développer la croissance des clubs et des effectifs.

OBJECTIVES

Participer… Apprendre… S’engager… Grandir

• Encouragez nos membres à assister à nos podcasts de formation.

• Éduquer et responsabiliser nos membres en leur faisant connaître l'histoire et les avantages de l'adhésion au Skål.

• Améliorer les compétences d’engagement au sein de notre base de membres pour renforcer un réseautage efficace.

• Grâce à la formation et aux compétences éducatives, nous envisageons une croissance des connaissances de nos membres sur notre organisation, un intérêt manifesté par nos pairs de l'industrie à l'égard du Skål International, qui aboutira à une croissance du nombre de membres.

OBJECTIVES

• Finaliser n'importe quoi à partir de 2022, par ex. Vidéo de témoignage à diffuser.

• Boîte à outils permettant à tous les clubs d'accéder à toutes les informations à jour. 

• Examinez le site Web et recommandez tout changement susceptible d’aider les clubs. 

• Retention. 

• Succession Planning. 

• Réviser les structures des clubs et la capacité d'un club/pays plus grand à aider des clubs en difficulté tels que le Ghana/Italie et Saint-Pétersbourg/Monaco. 

OBJECTIVES

• Rencontrez-vous une fois par mois et discutez des nouveaux développements technologiques dans l’industrie qui sont considérés comme nécessaires pour :

• • Notre site Web et notre plateforme d’adhésion doivent être pris en compte.

  • Nos membres doivent être informés et mis à jour – suggérez des articles et partagez des actualités.

• Au fur et à mesure que le nouveau site Web/plateforme d'adhésion progresse, faites part de vos commentaires au directeur informatique/innovation et faites des suggestions/recommandations.

• Fournir des commentaires/recommandations sur la manière dont le Skål International peut améliorer sa présence sur les plateformes de médias sociaux – du point de vue technique comme du contenu, cela relèverait du portefeuille et du comité des relations publiques/communications.

• Aider l'équipe du siège du Skål International dans toute communication/formation qui doit être transmise aux comités nationaux ou aux clubs.

• Soutenir l’équipe informatique du siège du Skål International en cas de besoin.

• Assurer tout soutien logistique lors de la transition de la plateforme notamment au début de la phase de clonage du site Internet du Club.

• Améliorez la prise en charge des commentaires en tant qu'utilisateurs finaux ou de toute suggestion qu'ils peuvent produire avec leurs observations au sein de leur industrie et qui pourraient soutenir le développement du projet en cours.

OBJECTIVES

• Montrez les avantages de notre organisation internationale.

• Augmenter le nombre de membres dans le monde.

• Montrer et apporter de la valeur à nos membres ou membres potentiels.

• Increase brand awareness.

• Collaborer avec le comité des membres pour tirer parti de toutes les opportunités de communication.

How?

• Educate:

• • Share best experience.

  • Guest speakers.

  • Panel.

• Social (LinkedIn, Facebook…)

• • Utiliser les réseaux sociaux pour communiquer avec nos membres, partager des expériences… Tout ce qui pourrait montrer la valeur de l'adhésion à nos membres.

  • Former et responsabiliser nos membres sur les réseaux sociaux (Tous nos membres sont des ambassadeurs potentiels sur les réseaux sociaux).

OBJECTIVES

• Générer des fonds de parrainage pour l'organisation qui seront utilisés pour les causes soutenues par le Skål International à l'échelle mondiale.

UKRAINE FUND

MEMBERS

• Matanyah Hecht: Israel / Middle East

• Jan Sunde: Norway / Europe

• Florin Tancu: Romania / Europe