Skål International
Message du président du 25 octobre
Message du président du 25 octobre
Au moment où j'écris cet article, je suis à Antalya, hébergé par le Skål International Antalya et Turkish Airlines, pour avoir une forte présence du Skål International au Salon du Tourisme d'Antalya, du 22 au 24 octobre 2025.
L’exposition du Skål International au salon a été remarquable et c’est quelque chose que nous devrions viser à l’avenir.
Je suis accompagné du président élu 2026 Andres Hayes, du vice-président 2026 Mohan NSN, du directeur Deniz Anapa, de l'ancienne présidente mondiale Hülya Aslantas et de l'ancien président mondial Salih Cene. Le directeur José Luis Quintero était également présent au salon en tant qu'acheteur invité.
Merci au Skål International Türkiye d'être un si brillant modèle pour le Skål International dans le futur.

Information Technology
- Nous avons présenté tous les faits sur le projet échoué et le travail qui a été effectué pour développer un nouveau système. Nous avons indiqué que notre équipe en Espagne est au cœur du projet, avec le soutien du comité technologique, du conseil d'administration, des conseils juridiques et d'un groupe de travail de membres.
- Le directeur Bruce Garrett a fourni un compte rendu transparent et factuel de nos progrès à ce jour, y compris des échéanciers et des dates approximatives. Votre conseil d'administration a convenu de tenir une Assemblée générale extraordinaire (AGE) en décembre 2025 pour garantir que tous ceux qui travaillent sur le projet prennent les bonnes décisions et recommandations.
- Nous avons décidé de ne pas précipiter le projet pour respecter les dates de l'Assemblée générale annuelle, ce qui était prématuré pour les décisions. Votre conseil d'administration comprend l'importance de ce projet et doit s'assurer que toutes les recommandations sont exactes.

Shaping Tomorrow
- Lors de notre première réunion du Conseil d'administration à Malaga, comme indiqué précédemment, nous avons licencié l'entreprise qui n'avait pas tenu ses promesses sur notre site Web et avons convenu de mettre en œuvre une stratégie pour façonner notre organisation pour l'avenir. Nous avions tous le sentiment de faire du surplace et de ne pas façonner activement notre avenir.
- Votre Conseil d’Administration, en collaboration avec le Secrétariat Général, a développé une stratégie globale qui englobe tous les aspects de l’organisation, y compris notre secrétariat, nos congrès, nos effectifs, notre gouvernance et nos stratégies pour soutenir la croissance de nos Clubs. Nous avons présenté cette stratégie dans le but d’élaborer un Plan pour 2026, accompagné d’un budget approprié. J'encourage tous les membres à assister au Congrès en 2026 en Afrique du Sud pour prendre part à cette discussion cruciale.
- Nous nous engageons à amener la jeune génération au Skål International. Il est de notre responsabilité de garantir que le Skål International soit dans la meilleure position pour s'engager auprès des générations futures. Comme je l’ai mentionné à plusieurs reprises, nous avons hérité d’une incroyable organisation fondée sur l’amitié. Nous devons nous assurer qu’il est prêt à répondre aux besoins des prochaines générations et de notre industrie en évolution.
- Nous avons eu la chance de recevoir un généreux parrainage qui nous a permis d'avoir une réunion supplémentaire et d'embaucher un facilitateur professionnel pour nous aider à traduire nos idées collectives en une stratégie. Vous vous demandez peut-être pourquoi nous avions besoin d’un facilitateur. Ceux qui ont travaillé dans un cadre professionnel comprendront l’importance de conclure les discussions avec un document de travail à faire avancer.
Please find the attached ‘Shaping Tomorrow’ document here.
Commentaires à ce jour
- Notre Conseil Exécutif a beaucoup voyagé cette année pour rencontrer les membres, souvent à leurs propres frais, et je tiens à exprimer ma plus profonde gratitude pour leur contribution et leur passion dans le succès du Skål International.
- Je suis ravi de vous informer que nos retours ont été extrêmement positifs. Notre facilitateur, Michael Akin, président de LINK Strategic Partners, a installé un stand au Congrès pour recueillir tous les commentaires et discussions. Il a engagé plusieurs discussions et les principaux commentaires ont été les suivants :
- Il est grand temps que le Conseil d’administration se réunisse pour planifier l’avenir.
- Même s’il est louable de présenter une stratégie, des mesures sont nécessaires pour la mettre en œuvre à l’avenir.
- Historiquement, lorsque le président change, la direction de l’organisation change souvent.
Notre engagement est le suivant :
Telle est la stratégie, et le Conseil d’administration de 2026 prendra les prochaines mesures pour la développer avec un budget de soutien.
Notre président élu pour 2026, Andres Hayes, vice-président pour 2026 et président élu pour 2027, Mohan NSN, et moi-même, en tant que président pour 2025, sommes tous déterminés à voir ce projet se concrétiser. Nous partageons la même vision.
Nous trois, ainsi que l'ensemble du Conseil Exécutif, nous engageons à travailler en collaboration avec les membres pour assurer l'établissement et le succès continu du Skål International.
Yours in Skål,


